米特拉尔先生

核心价值

通过良好的领导力,arcelormittal努力激励和与我们的员工进行

领导

作为我们三个核心价值观之一,领导力有助于塑造ArcelorMittal的企业行为,定义我们在行业中的职位并激励我们的员工。

“我们不仅不断挑战和改善自己;我们还应该积极鼓励和促进他人的才能和责任。我们希望我们公司中的每个人都能在他们的专业人士中找到一个能力将最好的东西放入他们所做的事情。如果您展示倡议并接受挑战,那么您的增长就不会障碍。“
- ArcelorMittal,董事长兼首席执行官Lakshmi Mittal

arcelormittal领导

领导层是ArcelorMittal的一个组成部分:它是我们的一个agent.yabovip168 可持续性,质量和领导力,塑造了我们企业行为的各个方面。

我们在钢铁行业的领导地位是一个符合始终如一的管理策略的结果,专注于产品多样性,地理范围和多样化 - 我们是新技术,可持续性和企业责任方面的行业领导者。

我们也是领导者,在我们努力提高健康和安全,培训,竞争力和员工参与的努力。每个组织都需要领导 - 在每个层面。我们相信领导者应该激发激励,影响,激励和聘用人。领导力应该激励我们的员工在一个层面上工作,他们通常不会达到或自己去。

下一代

为了保护arcelormittal的未来,我们致力于通过arcelormittal大学领导学院和全球员工发展计划(GEDP)等举措来开发下一代领导人。

我们希望确保有能力成为下一代领导人的动机员工,以及多种多样的员工,可以帮助我们满足美国和世界各地的业务和组织需求。

我们努力改善内部的管理和领导能力,并为那些通过专业和个人成长而被确定为未来领导者的员工的机会。这意味着提供鼓舞人心的和有效的领导,开放,透明的沟通和出色的学习和发展机会。

作为我们领导地位的一部分,我们还认识到该公司有责任以责任和透明的方式运作,并保障所有利益攸关方的福祉,包括员工,承包商和其运作的社区。

通过良好的领导力,我们的目标是培养价值观,认可和奖励个人绩效的文化。

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